2004年是伟业发展的关键一年，不论从业务的发展广度与速度上还是从员工的成长上都必将会起到十分重要的作用。企业的发展离不开人的因素，人力资源部将成为一根公司领导中枢与各层面员工的连接纽带，使大家真正紧密地团结起来，如同一个攥紧的拳头，有力的向市场发起冲击，去赢得更加辉煌的胜利。

伟业顾问成立十年，团结、创新的企业文化以及相对成熟的管理模式已在公司里形成，每一位伟业员工都是企业文化的体现者，企业管理模式的执行者。员工招募时不但要选拔专业知识丰富的人才，而更重要的是认真考察应聘者是否适合于伟业诚实可信、崇尚商业道德之一贯风格；同时对应聘者所据潜力做出全面、客观的评估，公司真正需要的是合乎伟业文化的可塑之才。

伟业顾问的人才结构趋向年轻，使这样一支具有朝气与潜力的队伍迅速成熟起来，势必需要通过强有力且富有针对性的培训来完成。同时多领域、多层次的培训也可不断提高员工对公司文化的认同与忠诚，树立起他们在伟业实现其自身价值的信心。更重要的是，我们想通过不懈的努力，将公司塑造成一个名副其实的学习型组织，使企业充满创新与活力。

在人力资源管理中，薪酬与福利管理是最困难的管理任务之一。员工对薪酬报以极大的关注，特别是在房地产营销代理行业人才竞争日趋激烈的今天，这一问题已成为关键。伟业顾问也在这方面不断进行探索与研究，在维护公司利益的前提下，进一步提升员工物质需求之满意度，从根本上保证员工队伍的稳定性，进而吸引更多更强的优秀人才加盟。